Постсоветский рынок профессиональной уборки решительно взялся завоевывать нашумевший Stratus Building Solutions (SBS), в планах которого также внедрить свою продукцию также на африканский и азиатский рынки. Американцы, предлагая комплекс прав на свои объекты собственности, делают акцент на то, чтобы использовалась их собственная специальная продукция и техника. Также они говорят о том, что планируют производство специальных партий различных чистящих и моющих средств для профессиональной уборки и, возможно, данная продукция достигнет и пределов России.
В своем интервью для ИнфоКлина один из сотрудников компании TRIARH, которая выполняет функции посредника между продавцом и покупателем и продает своеобразный пропуск на рынок SBS сказал, что все полномочия по праву на создание коммерческой фирмы берет на себя эта корпорация, купившая права на разработку и, по сути, субарендаторам не нужно даже открывать свой собственный офис для продажи данной продукции. Исходя из этих позиций SBS восседает на втором месте в рейтинге Top 10 Home-Based Franchises for 2012.
Следует отметить, что в данной отрасли существует немало трудностей, но, возможно, что результат будет того стоить. Согласно данным обещаниям, покупателю франшизы будут преподавать все премудрости данного дела не где-нибудь, а именно в США, где данная продукция получила развитие, а дальнейшее обучение остальных сотрудников будет производиться специально обученным штатом из Америки.
Посредник SBS предлагает иную концепцию приобретения права на объекты собственности этой компании, предупреждая, однако о том, что нынешние существующие фирмы будет очень трудно переманить на свою сторону. Опять таки Воронов говорит о том, что, возможно, нужна новая модель построения бизнес-отношений, однако, в будущее время вряд ли кто-то согласится рисковать, внося свой капитал в развитие иностранной, не особо известной компании.
Следующий, и совсем немаловажный фактор, который зачастую препятствует развитию нового бизнеса – это наше взяточничество. Зарубежные бизнесмены не привыкли к такому ведению дел, однако, они, возможно, и смогут подстроиться под нашу заточенную годами систему, взяв во внимание дело в компании IKEA, где были лишены работы сотрудники, которые давали «барашков в бумажке» для наших чиновников.
Другой вопрос, который тоже волнует компанию, это сетевой маркетинг и то, что бренд не рекламируется на российском рынке потребителей. В связи с этим SBS предлагают свои планы по рекламным кампаниям, делая акцент на то, что воплощение их в жизнь будет основываться в соотношении 50/50.
Возвращение с небес на землю.
Как говорит Олег Попов, генеральный директор «Кристанваль Клининг», который уже много лет подряд продает право на собственность на российском рынке, у этой компании есть шансы на успешное развитие своего дела только при том условии, что продукция и модель ведения бизнеса будут ориентированы на российских потребителей. Такое же мнение выражает и Юрий Рябичев, директор компании «Примекс», который сотрудничает с 30 партнерами.
Директор «Кристанваля» считает, что успех SBS целиком и полностью зависит от состава команды и ориентирует эту компанию на неудавшийся опыт «Джани Кинг», которые через несколько лет после начала работы распродали свои права и продукцию другим компаниям.
Новое дело нужно развивать с оглядкой на менеджеров и охранные структуры. Однако опять мнения на этот счет разделились с учетом того, что клининг развит более обстоятельно.
Перспективы такой отрасли деятельности тоже под сомнением: кто-то считает, что существуют очень хорошие перспективы, кто-то, что такой род деятельности компании SBS обречен на провал.
Мой блог находят по следующим фразам
.